抓虾
google reader
bloglines
鲜果
哪吒
有道
QQ邮箱
九点
  • 不同的人格类型,没有“好”与“坏”之分,每一个人都有其特别的优势和劣势,具备一方面的优势,则必然有另一方面的劣势,测评的目的,是让你看清楚自己的这些优势和劣势,这些优势和劣势,是跟随你性格、不可能后天改造的,或者说,是天性的组成部分。就如2米的身高适合去打篮球,却不适合去练体操,而1米5的身高则恰恰相反。 认清楚自己的优劣势,可以让你更能找到发挥自己长处的工作,让你的职业生涯更加清晰和准确。 善于分析与批判问题,具备强大的创造力;做事沉稳,有弹性,适应力强;勇于挑战,敢于冒险,不断提高个人能力;投入某个项目时,会进行充分的准确工作;善于对一个问题进行系统的分析;有良好的表达能力;独立工作时,有充沛的精力,并充满乐趣; 你适合的工作类型要求是重视思考能力、注重想像力、注重情感、弹性的工作方式。 你适合的领域和职业有: 计算机技术理论研究:各类计算机技术从业人员 学术领域专业领域:大学教授 科研机构研究人员:科学家、经济学家、历史学家、财务专家、律师、投资顾问、创造性领域、规划师、改革顾问、文学家、艺术家、发明家
  • 韩国企业有许多部门名称不同于其他公司。我所在的公司有个“总务”部门(大家可以理解为“行政部”)。总务的业务主要包括两大部分:

    涉外工作:为外籍职员办理护照签证、购买机票、租房、出差人员宾馆住宿、组织公司集体活动等等。后勤部分:车辆调度管理、固定资产管理、办公室门禁、备品购买与发放(门卡/印刷品/办公文具)、收发快递、环境改善、档案管理等等。

    总务的工作内容可以说是千头万绪、纷繁复杂。他们没有在销售第一线上打拼,没有亲身为开拓新的事业领域奔波。他们每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但我想,他们的工作是非常有价值、值得尊敬的。我欣赏他们的工作态度:注重细节,把握关键,在每一件事情上。

    公司每个月的办公室运营费用都是很高的,尤其是在金融危机的状况下,如果能有效地管理好这些费用,降低公司的办公室运营成本,将极大地控制开支。为此,他们认真地研究了现在的项目,对外对内都采取相应的措施。比如对供应商(文具、快递、电脑耗材等)的资格重审,与供应商再进行价格谈判或重新选择供应商,降低采购成本(我对以前的那家公司提供的培训物品较多不满……);对内号召全体同事都积极参与减少浪费的行动,建立二次纸库,对文具的使用、快递收发进行严格登记。

    他们兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。

    在每一件事情上有智慧,使公司及每一名员工受益。

  • 当初刚刚发现core和opps的时候,我简直激动得无法言喻——网络上有如此多的资源,可以让我们看到来自哈佛、斯坦福、麻省理工这样的名校的课程。(这样看来,我简直就是个信息滞后的土人,哈哈~~)

    今天先推荐一个热门网站:课乐论坛http://galaaa.com/?fromuid=22906

    如果你对以上名校人文社科、经济管理、信息科学、理学等类别感兴趣,那么你一定会像我一样兴奋地注册并登陆这个网站,查找资源。课程视频已经放在土豆网上,播放速度很快,当页就有原文或者文本下载连接。

    我最近在浏览Yale关于大脑如何处理信息方面的课程~~十分有趣。学习是快乐的事情!

  • 今天不经意问同事:你讲课有没有用过PPT双显示?他一阵沉默……继而摇头表示没说听过。

    我个人觉得这个技巧还是很好的,介绍一下。(第一种是向其他同事请教的,很实用。)

    方法一:
    1、条件一、主机必须有双显卡,一般笔记本可以实现。
    2、连接好投影仪,但不要把显示切换到投影仪
    3、设置笔记本的属性,在桌面上单击右键|属性,选“设置”选项卡,在显示预览窗口里选择标号为2的投影;勾选“将windows桌面扩展到该显示器上”,和“使用该设备作为主监视器”。
    4、到ppt2003里,选择菜单“幻灯片放映|设置放映方式”,放映类型一定是:演讲者放映(这个一般是默认选项),选择“多监视器”菜单里的第二个选项(默认是:主要监视器),勾选“显示演讲者视图”
    5、观看放映,投影仪是全屏播放效果,笔记本的显示器则同时显示备注页。

     

    方法二:
    1、运行PowerPoint 2007,切换到“幻灯片放映”选项卡,通过“演示文稿显示位置”设置演示文稿在哪个显示器上显示。
    2、“分辨率”用于放映演示文稿使用的分辨率。注意,设置的的分辨率(刷新率)不能大于投影机支持的最大分辨率(或刷新率)。
    3、在“使用演示者视图”前面打勾,单击“从头开始”播放演示文稿。
    4、可以在主机操控播放进度和节奏,放大显示备注文字作为演示者的讲解内容等。

  • 重要的事情,可能不紧急

    它关乎明天,是明天的事,是老板的事。

    我们时间管理,就是为了能够花更多的时间,完成重要的事情,

    同时预留少量的时间,处理紧急的事情。

    他们将时间管理得很好,所以他们看起来并不忙。

  • 其实Daniel的工作经历看起来很不错,在某日企担任人才开发的职务.日语流利的女职员很多,但既懂日语又会英语的男职员很少,他在公司里显得十分“稀有”。为了给自己的前途铺路,Daniel攻读了一个在职的MBA,最近准备跳槽时与目标公司的招聘经理面谈,他才发现,自己的新文凭仍旧不能推动他踏上理想的岗位。

       “汉堡人才”,指的是具备足够行业经验和本科以上学历,持有至少一项职业资格证书或技能证书,却在跳槽中屡战屡败,得不到理想职位和薪水的人。这群白领犹如巨大的汉堡,外表光鲜,实际却没有多少“营养价值”。我这个土人,最近才听说这样的概念。据可锐职业顾问调查统计,跳槽失败者中有58%的人属于“汉堡”人才。随着用人单位对人才的要求越来越高,“汉堡”们危机重重。
        “做最好的自己”,核心词汇不是“最好”,而是“自己”。发现自己,成为自己,真的很重要。
        请试着了解自己:我的特点是什么?我擅长什么,惧怕什么?我能在短时间内学会一项技能么?我的脑袋能装进多少知识?我身体好吗?口才如何?应变能力如何?我对未来的期待是什么?这些,想得越细致越好。
        不要害怕,凡事至少有三种解决方法。

    参考:

    “汉堡”后备军

      1、技术岗位:知识型企业,特别是研发、设计类企业,对人才的知识储备要求不断提高。想成为公司骨干,不光要有专业技术知识,还要把握行业前沿的技术,这样才有晋升和跳槽的资本。可大多数技术类员工的工作领域都非常狭窄,类似于操作型技工,科技含量不高。
      2、助理岗位:助理是职场中最普通的职位之一,经理助理、项目助理、项目专员等名称在招聘会中随处可见。这些岗位门槛不高,工作内容多为文件整理、文本撰写、项目支持等,只要拥有少许专业、行业相关背景就可以胜任。正因为如此,助理岗位缺乏竞争力,若不注重积累和学习,很难晋升为管理层。
      3、销售岗位:即使是享受高薪的高级销售人员,若平时只关心客户资源的挖掘,缺乏市场营销的知识和眼光,不排除有很快进入“汉堡”队伍的可能。
      4、客服岗位:一般来说,有亲和力、耐心细致、有良好沟通能力者,都可以轻松胜任客服工作。由于工作没有技术含量,即使跳槽也只能朝秘书、行政等方面发展。

    “汉堡”人才的出路

      职业顾问认为,即将或已经成为“汉堡人才”的职场人,关键要完善自身的“技术知识库”和“资源知识库”,两方面缺一不可。前者指专业技能、知识储备,后者指行业相关的各类资源,包括核心客户、行业经验、社会资源、品牌资源、对竞争对手的信息掌握程度,以及对企业战略发展的思考能力。如何才能建立完善的知识库呢?
      首先,寻找一份有学习空间的工作。在时间分配上,学习和工作应达到四六开,在工作中学习、总结,不断提高。若一份工作你能100%胜任,你就犹如一块吸饱水的海绵,只能被挤压,而不能继续吸水。这样的工作应及时刹车。职场人要做一块能循环吸水的海绵,有付出,更有吸收新鲜知识的机会,这样才能跟上职业发展的节奏。
  • 6-9: 清华海外名师讲堂第四十九讲----稻盛和夫: 萧条中飞跃的大智慧

    http://www.sem.tsinghua.edu.cn/homepage/infoSingleArticle.do?articleId=13203

    【主讲】稻盛和夫

    【主题】萧条中飞跃的大智慧

    【时间】2009-6-9(周二) 19:00

    【地点】清华经管学院 舜德楼401

    【语言】日语(中日语交传)

    【主办】清华大学国际合作与交流处、清华经管领导力研究中心、湛庐文化

    【简介】

    他,缔造了两家世界500强公司;

    他,被誉为日本四大经营之圣之一。

    2009年,稻盛和夫先生来访中国,为我们解读:在萧条中飞跃的大智慧

    稻盛和夫(INAMORI KAZUO),1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名 KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都已跻身世界500强。稻盛和夫也被誉为日本四大经营之圣之一(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫以及本田公司的创始人本田宗一郎),其敬天爱人的经营哲学更被日本企业界奉为圭臬。

    事业成功之余,稻盛和夫1984年创立稻盛基金会,并设立「京都赏」奖金,每年颁奖表彰全球对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,他还出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者。

    除了公司职位之外,稻盛和夫还是京都工商会的名誉会长,皇家瑞典工程学会的海外会员,华盛顿卡耐基学院的名誉理事,美国国家工程学会的海外会员。

    稻盛和夫选择了坚持将正确的做人准则运用到公司经营中,并在公司从小做大的过程中,提炼出了自己人生方程式(人生/工作的结果=思维方式×热情×能力)。

    商道人道再到佛道,一手缔造两家全球500强企业,日本经营之圣稻盛和夫与您畅谈哲学人生,在萧条中飞跃的大智慧。

    欢迎参加!

     

  • 又见许小年

    2009-05-20

          周一下班我奔赴北大,按常规思路从东门进去,走到光华院办公楼,询问之后发现阿里巴巴报告厅不在这里,而是在校园东北角光华院的新楼,一路上搭讪了好几位同学才找终于找到。有位在金融界谋职的男生,和我一样辗转许久,偶遇,于是一起前往。路上他不经意地说“今天晚上是许小年的讲座啊”,我顿时晕倒——本以为是某美国公司的某美国人的讲座,大概被我搞错了。

          许小年,不就是那个很激进的金融学者么?4、5年前,某次我在清华舜德楼听讲座,刚好是他做关于投资过热的演讲。当时他还在中金任职。我对这位思维敏捷的教授印象十分深刻。而这一次,12页PPT,页面上简单的词句,异常简单毫无修饰的页面,却能给我们整整两小时精彩的演讲。这让最近开发PPT课程的我十分汗……学者果然令人景仰。

          我们都是坐井观天,只是井口各有不同。他们能够看到的天空,究竟比我大多少呢?

    许小年博士简介:

         许小年博士现任北大光华--嘉实投资研究院(GHII)主任,同时担任中欧国际工商学院(CEIBS)经济学和金融学教授。1999年至2004年,他曾为中国国际金融有限公司的董事总经理兼研究部主管。 2002年由许博士领导的研究小组被中国机构投资者评为中国本土经纪公司第一名,他本人也被评为最佳经济分析师。在此之前,许小年博士曾分别担任美林证券亚太区高级经济学家,世界银行担任咨询师,美国马萨诸塞大学Amherst商学院助理教授,以及中国国务院发展研究中心任研究员。

         许小年博士于1991年获得美国加州大学戴维斯分校经济学博士学位, 1981年获得中国人民大学产业经济学硕士学位。 1996年他荣获中国经济学界最高奖 “孙冶方奖”,以表彰他对中国资本市场的研究。许博士的研究领域包括:宏观经济学、金融学、金融机构与金融市场、过渡经济以及中国经济改革。

  • 目:市场失灵&政府失灵  主讲人:许小年
    时间: 2009年5月18日(周一)19:00-21:00
    地点:北京大学光华管理学院新楼阿里巴巴报告厅
    http://www.gsm.pku.edu.cn/article/1212/6332.html

    (去年奥运期间北大不允许校外人员进入,不知道如今什么情况了。)

    谈法国葡萄酒业的“小”酒庄“大”文化——酒庄管理文化及法国酒文化
    主讲人:徐立生 法国惟梦酒业董事长     时间:2009-5-18(周一)19:00-21:00
    地点:清华经管学院 舜德楼102室
    http://www.sem.tsinghua.edu.cn/homepage/infoSingleArticle.do;jsessionid=ED3D7B2C8E510AAC67CF8B2AD68304F9.T55?articleId=13148

    题目:美国金融危机的历史、现状与对策 报告人:Thomas Ting Yu  (于艇:美国联合银行资深副总裁)
    时间:2009年5月19日(周二)下午2点30分至 5点   地点:北京师范大学新主楼600教室
    http://news.bnu.edu.cn/News/15997.html

    题  目:从“民族品牌”到“新民族品牌”:中国本土品牌的文化定位
    报告人:彭泗清
    时间:2009年5月24日(周日) 9:30-11:30
    地点:国家图书馆古籍馆临琼楼二楼(文津街7号,北海公园南门西侧 )

    (国图古籍馆如今装饰一新,环境非常好。有时间去听这个讲座。)

  • 我们公司制作报告以PPT为主,页面版式据说源自麦肯锡(当初麦肯锡为集团所设计),因此,在新员工培训课程中,我们所讲授的presentation内容也吸收了麦肯锡等咨询公司的方法。近期我和几个同事修订新员工培训的教材,我重新设计PPT商务报告课程,为此收集了许多资源,受益颇多。今后会分类别在这里列举出来。

    今天先推荐来自excelpro的“图表建议-思维指南”。

    注:他对于图中的一点异议,在比较-》基于时间-》多周期-》循环/周期性数据,作者推荐使用雷达图,他认为不太合适,雷达图应适用于一个或两个分类的多个指标的比较,看谁的哪方面更“突出”,却不适用于时间序列的表现。因为用雷达图来反映时间序列数据,会令人困惑,不建议使用。

    很多人在写报告时考虑的是视觉效果,或者由于习惯选用某几类图表,便不假思索地将数据以相应形式罗列上去,但阅读报告的人一头雾水,产生误解。《用图表说话》——里面列举了许多图表的应用方法,并且搭配一张光盘附带着模板,当作工具书是很不错的,不建议当作教材。

    很重要的一个理念——“图表应该节省一千句话,而不是需要一千句话来解释”。

    条形图: 排列在工作表的列或行中的数据可以绘制到条形图中。条形图显示各个项目之间的比较情况。
    1、数据按照从大到小的顺序自上而下排列。
    2、条与条的间距要小于条的宽度。
    3、有负数时坐标轴标签放右边或图外。
    4、标签非常长时,可放在条形的中间。

    柱形图:用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。
    1、不要使用斜标签,别让读者歪着脑袋看。
    2、分类标签文字过长时,使用条形图。
    3、Y轴刻度应从0开始,即使要从非0开始,也要在底部假意标上0及截断标识。
    4、同一数据序列不应使用不同颜色。
    5、有负数时坐标轴标签放上边或图外。

    曲线图(折线图):排列在工作表的列或行中的数据可以绘制到折线图中。折线图可以显示随时间(根据常用比例设置)而变化的连续数据,因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。
    1、线条要足够粗,明显粗过所有非数据元素。
    2、一般不要使用标签。
    3、不要放太多线条,以免杂乱,必要时分开做图表。
    4、不要使用斜标签,让读者歪着脑袋看
    5、Y轴刻度应从0开始,即使要从非0开始,也要在底部假意标上0及截断标识。
    6、可不使用图例,直接标在曲线边。
    7、多条曲线时,强调其中需要强调的那根,最粗线型或最深颜色。
    8、做小而多的曲线图时,各图坐标刻度要保持一致。

    饼状图:仅排列在工作表的一列或一行中的数据可以绘制到饼图中。
    1、数据要从大到小排序,最大的从12点位置开始。
    2、数据项不要太多,小于7项或者5项,太细的归于其他。
    3、不要使用爆炸式,最多可将某一片扇区分离以强调。
    4、不要使用图例,直接标在扇区上或旁边。
    5、尽量不使用标签连线,如用则切忌凌乱,最好手工画直/折线。
    6、尽量不使用3D形式,如用则厚度要薄、仰角要大。
    7、做有色饼图时,边框线用白色,可产生切割感。

  • MyLifeOrganized (MLO)是一个个人的任务大纲和(to -do list)管理器,它可以帮助你组织你的目标,项目和任务列出树形和生成待做事项需要及时处理的行动。这个待做事项(to-do list)按照优先权,保持你集中在最重要的任务分类排。这些待做事项可以筛选,群组和排序,基于先进的算法,以确定最佳的优先次序。

    我在褪墨上看到它的介绍,刚好由于最近工作项目增多,开始试着使用它代替纸质记事本,效果还不错。使用MLO层层分解任务,可以很清晰地判断出哪些是优先需要完成的,哪些是后续的项目。每一次完成任务,待做事项会自动更新以保持它正确的更新和次顺。导出到在Excel XML文件以后你可以使用Excel的建立和打印任何的报告。例如你可以使用Excel的自动筛选以全部选定你上礼拜完成的任务并打印它们。

    网站是 http://www.mylifeorganized.net/ 上面可以下载到软件。可惜免费版的功能比较少。

    1

     

  • 【主讲】Jeff Lacker 美国联邦储备银行行长

    【主题】美国联邦储备系统和它在美国经济中的重要作用

    【时间】2009-5-14(周四)19:30-21:30

    【地点】清华经管学院 舜德楼401

    【语言】英文

    【主办】清华大学经管学院中国与世界经济研究中心

    简介Mr. Lacker is the author of numerous articles in professional journals on monetary, financial, and payment economics, and has presented his work at several universities and central banks. In 1992-3 he taught at The College of William and Mary, and in 1997 he was a visiting scholar at the Swiss National Bank. Mr. Lacker is a member of the Executive Advisory Council for The E. Claiborne Robins School of Business, University of Richmond, the Executive Committee of Venture Richmond, and serves as director for the board of the Richmond Jewish Foundation. He is also a member of the Junior Achievement of Central Virginia Advisory Board and director of the World Affairs Council of Greater Richmond.

     

    本次演讲不对媒体开放

     

     

  • 创业领导力论坛 演讲嘉宾: 华谊集团创始人、董事长王中军

    【主讲】王中军华谊兄弟,创始人/董事长/CEO

    【主题】分享创业、创新精神、经验和智慧

    【时间】2009513(周三)19:20-21:20  (请大家1910之前到场)

    【地点】清华 主楼后厅 

    【课程教授】清华经管学院 陆向谦

    【语言】中文

    【主办】创业领导力论坛(Entrepreneurial Leadership)课程

    【简介】
      
    欢迎对职业发展、创业、创新 感兴趣的校内外同学以及已工作的朋友们参加!

     网上领票:http://www.ujelly.org/ticket  57-513中午1100

  • 学习可以有许多种方式,上课听讲,自己找相关的书来读,参加培训,听讲座,等等。在北京生活的好处之一是,有很多资源供你选择。我喜欢收集并筛选这些资源,愿意与你分享。

    主题:日本的建筑・设计

    时间:5月23日(周六)14:00~16:30 ( 报名时间:5/11~5/21 )
    讲师:〈建筑〉SAKO建筑设计工社 迫慶一郎先生(暂定) 〈设计〉(讲师在调整中)

    报名方法: 请发电子邮件报名。报名邮件地址:jc.promote@gmail.com
    ※一封邮件仅限报名一场讲座。 请在每场讲座的报名时间内报名,并请注明以下信息。
    ①邮件标题请写明讲座的号码(例:报名3月28日的讲座就写“0328”) ②姓名 ③性别 ④所属单位 ⑤电话号码 ⑥您是如何得知此次活动的:
    意象对话心理成长小组 

    小组带领人: 蔡晨瑞老师
       意象对话心理师、私人心理顾问、资深心理学撰稿人
       北京林业大学客座教授、林业大学心理咨询中心咨询师,从事心理治疗和教学工作10年,具有丰富的临床治疗经验和培训经验
       师从我国著名心理学家、意象对话心理咨询技术的创始人朱建军教授,系统学习了意象对话心理治疗技术、心理动力学、精神分析,并经过长期的自我分析。也曾师从台湾著名催眠大师黄大一博士学习催眠心理治疗
       擅长意象对话心理咨询技术、梦境心理分析治疗、催眠心理治疗,绘画心理分析。犯罪人特征描述
       著有《意象师科学解梦》、《我画我心--意象解读人心》等,在《大学生》、《少女》杂志长期开设专栏
      活动时间:每周三下午1:30—4:30
      活动地点:北京市西城区北京青年宫208-4室
      收费:60元/人 报名电话:李老师66151677(为了保证活动质量,名额有限,请您提前电话预约)

  • 刚才看湖南卫视的节目,忽然想起何老师曾经写过的一篇文章《无人看见的鞠躬》,也许你会从中得到一些启发。

         在东京坐过一次小巴。是那种很不起眼儿的小型公共交通工具,从涩谷车站到居住杜区集中的代官山。上车就注意到司机是个娇小的女孩,穿着整齐的制服,戴了那种很神气的简帽,还有非常拉风的耳麦。我们上车的时候她就回头温柔地说欢迎乘车,立刻就觉得这样的车程是温馨愉快的。
      路途中我发现这样的司机可能最忙的其实是嘴。因为她戴着耳麦时刻都在很轻柔地说着什么。比如“我们马上要转弯了。大家请坐好扶好哦”,“我们前面有车横过,所以我们要稍等一下”,“变绿灯了,我们要开动了”,“马上要到站,要下车的乘客请提前做好准备”。车门打开了,随着乘客上来一个同样装扮的女司机。她朝车里的乘客们深鞠一躬,说:“接下来由我为大家服务,请多关照。”
      哦!原来她们是要交接班了!然后她才下车绕到驾驶位,和之前的司机交接工作。她们简单交谈了几句,然后互相深深地鞠躬,大家交换位置。然后新司机握好方向盘,同样温柔地说:“我们的车马上就要开动了,请大家注意安全。”这时之前的司机在路边对乘客说:“谢谢大家,祝大家一路平安!’
      车开动了。无意中回头,我发现路边的司机静静地在路边朝我们行驶的方向鞠着9 0度的躬,许久许久。
      我说了这么多这次乘车时的细节,重点就在这个无人看见的鞠躬。那天下着小雨,在一条社区边安静的小路旁,一个娇小的女孩诚心诚意地对着她的乘客离去的方向深深地弯下腰去。这个场面让我当时相当地感动,平平静静地就定格在我的记忆中。
      这可能会让你觉得过分的复杂和矫情,我也无意推崇某些具体的做法,我甚至也觉得更多的客套话和没完没了的鞠躬其实已经不大适合这个快节奏的时代,可是我感动于这个无人看见的鞠躬。这让我觉得,职业的操守、行为的准则不是遵守给别人看的。如果你没有从心里理解和接受一个做法,你就没有办法发自内心地把它做得透彻到位,别人监督的时候当然可以很好地表现,没有人看见的时候呢?是否也能同样地好自为之?其实,我们的操守教育也好,诚信教育也好,就是期待能看到大家在人后人前都以一贯的标准要求自己吧!
      没人看见的时候,你也会鞠躬吗?

  • 本文是我为老苗所在公司的内刊《你好,新景祥》而写。

    2007年时,我曾经翻阅Chinadaily,看到关于美国次贷危机的专题报道。格林斯潘发表声明,忧心忡忡地说,这将给全球性的危机埋下伏笔,并提醒民众引起重视,但当时国内的所谓学者们都强调中国的市场不会被影响。然而危机真的来了,人们还沉浸在成功举办奥运会的喜悦心情中,一切在2008年的下半年突然爆发。

    一个做招聘的朋友前些天在MSN上面抱怨说,他们公司面临重大的经营危机,为了保证正常运作,决定裁员30%,老板让他起草一份裁员计划,他为难了,向同行们求助,因为他只写过招聘计划。

        另一个在某知名跨国公司做市场分析的朋友最近在博客里写道:今年我已经30岁了,紧迫感越来越强,却觉得目前职业迷茫,没有自己的核心价值,没有技术,没有任何自己的事业。我该怎么办?

    社会急速转变,个人竞争力及适应力受到莫大的考验,容易失去方向,使人变得犹豫不决,结果频频失去良机,甚至为自己创造危机。其实我们冷静下来想想,经济危机经常有,回顾过去的30年里,平均10年一次,从大家熟知的97亚洲经济危机,往回追溯到88年、78年,都出现过。危机的出现就像是个正弦函数,有高峰也有低谷。而且,每次危机都会产生大的调整,也是“优胜劣汰”的一次自然筛选,职业素质高的人,往往在这个时候脱颖而出。

    对于一个混迹职场多年的老手来说,所拥有的最大的优势就在于经验,这是独一无二的,每个人都可以对于自己擅长的专业部分侃侃而谈。但正所谓长江后浪推前浪,前浪拍在沙滩上。或许一个新员工在开始一项工作的时候,没有办法跟上老员工的脚步,但一到两年之后,他甚至可以替代老员工的职位。这时候作为老员工要如何自处?这就是如何在职场上平步青云的一个技巧,提升自己的竞争力,或者我们可以说,继续创造自己可以被利用的价值。

    我在这里给大家一个计算公式:个人竞争力=获得的报酬/(投入的时间+精力)。同样的薪酬水平下,如果你投入的时间精力少于他人,那么你就是优胜者。闲暇的时候,不妨自问一下,你对你的公司有多少贡献?如果公司少了你,经营是否会受到影响?

    学习并没有在你大学毕业时候就终止。目前看来,那些职位越高、学历越高的上班族,学习的活力和企图心就越强。而你花多少钱买只穿一两次的衣服、鞋子?又花多时间用来培训、充实自我?后者才真正能给你带来收益。学习既是一种储蓄也是一种对自己竞争力的投资。练好内功,就是加强自己的内生变量;外界的变化,是外生变量,不可避免。我们要做的就是把内生变量对前途的影响权重加大到可以抵消外生变量的负面影响。很多时候,我们缺乏的就是提升自我的能力。如果未来我们能够抓住每一次机会,对于自我的要求超过一般人,提升自身的竞争力,才能够超越对手,成为企业真正需要的人才。

        一个积极认真的员工会受到老板的喜爱,用正确的方法做正确的事,老板也愿意给你更多的机会,培训你,让你有发挥的空间。

    提升自身能力和专业技能以外,人际关系也是相当重要的一个环节。有一位工作多年的前辈,深谙职场文化,时常提醒我,要如何与同事保持良好的关系,谦虚低调却可以让老板看到你的表现。这些都是需要自己去体会的。

    另外,对于自己的职业规划,不能因为一时的市场波动而急功近利地去调整。有的工作可能因为裁员、减薪而受到暂时性的影响甚至损失,要静心、耐心、恒心,只要当初的职业选择是慎重的、适合自己的,大可不必立即进行变换,到那些眼前利益比较好的职位去,除非那个职位可能对你更合适;尚没有工作的,可能因为经济放缓而增加了寻找合适工作的难度,但希望不要总在寻找的路上,要在最简单的工作的路上去发现更合适的职业或职位,经历后会发现机会,也能减少机会成本的损失。

    曾有一位知名的经济学家用三个经济原则做了贴切的比喻。他指出:

    第一个是“比较利益”。世界上每一个国家选择经济发展战略不同,每个人应该选择自己最擅长的工作,做自己专长的事,才能胜任。换句话说,当你在与别人相比时,不必羡慕别人,你自己的专长对你都是最有利的。

    第二个是“机会成本”原则。一旦自己做了选择之后,就得放弃其他的选择,两者之间的结合就反映出这一工作的机会成本,于是你了解到必须全力以赴,增加对工作的认真度。

    第三是“效率”原则。工作的成果不在于你工作时间有多长,而是在于成效有多少,附加值有多高,如此,自己的努力才不会白费,才能得到适当的报偿与鼓舞。

    我们无法控制环境,也无法准确地预测它的变化,但是我们可以培养我们的韧性,从而在商业周期的起伏中幸存下来。